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2020年經營部管理工作開展思路
 點擊數:881次 添加時間:2020-01-06 [打印] [返回] [收藏]
一、主要工作內容
經營監控,經營分析,經營評價,經營提升。
二、年度目標
1、經營監控——有重點,重實時(關注項目信息招標前的一系列進展問題)
2、經營分析——結合公司整體年度目標,分析關聯指標,區域對比管理(根據高層會議內容)
3、經營評價——從每一批項目公告報表,結合公司階段關注重點,提出經營評價參考,副總經理審批后參與項目投標
4、經營提升——根據經營人員業務水平合理分配項目制作,內部學習,外部溝通,提出問題,解決問題,優化內部復核流程,提供效率。

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