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公司召開各生產部門工作會議
 點擊數:1146次 添加時間:2019-08-08 [打印] [返回] [收藏]

201985日下午,根據公司組織機構的調整,由企管部組織,公司工程部、安質部、材料部、機電部參加,召開了公司關于生產部門整合、調整的工作會議。會議由公司副總經理王琰主持召開。

首先,企管部將公司新組織機構圖做解析,并將各部門領導職能分工以及部門成員工作職責及工作分工做簡要介紹。

工程部主任陶曙兵、安質部主任吳樂、材料部主任朱洪兵、機電部主任吳文中紛紛表示,在今后的工作中,要花更多的時間及精力參與電力安裝工作的管理中,不斷學習相關專業知識,與大家共同成長,共同進步。

新任工程部副主任薛志峰、項目經理李紅慶等均做表態行發言,會積極努力配合好公司領導、工程部主任做好工程部日常管理工作,有機會的話能夠深入參與土建工程管理,同時也希望公司各部門能夠加大對電力安裝工程的現場督導力度,加強各類安全工器具的管理,保證圓滿完成公司安排的生產任務,并且確保安全生產無事故。

最后,公司總經理王建君做會議總結,本次會議對公司新的組織架構調整做出了解析,明確職責分工,各位均做了表態發言,并提出了不少好的建議和意見,為今后更好的開展工作指明了方向,讓我們的工作水平更加專業化、職業化。

王建君總經理強調,目前公司各部門意見職責明確,各位要清方向、明目標,根據公司人力資源統籌調配各個崗位,新調整崗位的人員要盡快進入角色,做好各自的具體工作。本人會盡力服務好大家。

王建君總經理強調溝通是順利開展工作的前提,各部門之間橫向、縱向溝通一定要順暢,溝通順暢是實現工作目標最有利的保障之一。對工作,要改變拖沓的作風,做到高效、務實。要加強團隊凝聚力,做到精誠團結,步調一致。機會、平臺都是給每個人的展示機會,作為每個部門的領導,必須服務好大家,要做到有求必應。


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